ELVIS ČERNEKA: Runić je stvorio izraženu negativnu energiju. Jedna ga je zaposlenica prijavila za mobing zbog neprimjerene komunikacije. Nastojao sam zaštititi suradnike

Elvis Černeka danas je o događajima u Istarskim domovima zdravlja poslao demati zbog, kako je naveo, objektivnog izvještavanja javnosti i izrečenim neistinama o njemu, a u cilju zaštite njegovog ugleda i dostojanstva i profesije. 

Demanti objavljujemo u cijelosti:

"Sa osobne i profesionalne strane moram reagirati na direktne napade Manuela Runića, objavljene u vašem listu, budući da je kroz medije iznio neistinite navode, odnosno informacije izvan pravog konteksta, a sve kako bi opravdao brojne propuste i nepravilnosti za koje je on kao ravnatelj bio odgovoran, te time pokušao ocrniti mene i moje kolege, odnosno narušiti moju čast i dostojanstvo.

Zaista ni meni ni mojim suradnicima nije jasno kako sam i zašto upravo ja postao dežurni krivac za sve loše što se desilo u IDZ-u u proteklih godinu dana. Uloga voditelje ispostave je između ostalih da ukazuje na poteškoće i probleme, pa sam kao i ostali voditelji ukazivao sam na sve brojnije probleme u funkcioniranju IDZ-a.

Od ravnatelja nismo nikada dobili nikakav plan razvoja ustanove, kao ni jasne smjernice funkcioniranja i postupanja, te smo kao voditelji bili ostavljeni sami da u svojim ispostavama rješavamo sve brojnije probleme, prvenstveno u vidu sve izraženije kadrovske problematike. 

Od strane ravnatelja sam prozvan za neotvaranje turističkih ambulanti, iako sa turizmom kao voditelj Ispostave Buzet nisam imao previše doticaja. Na jednom od stručnih kolegija gdje je tema bila organizacija turističkih ambulanti, svi su voditelji, a pogotovo iz turističkih gradova iznijeli brojne probleme oko organizacije turističkih ambulanti, ponajviše zbog zakašnjelog raspisa natječaja i posljedičnog nedostatka kadra, te je zbog svi navedenih problema dovedeno u pitanje uopće mogućnost otvaranja ambulanti.

Sam ravnatelj je na tom kolegiju predložio i gotovo nametnuo zaključak da se turističke ambulante neće otvarati, što nas je svih začudilo, a neke voditelje iz turističkih gradova i šokiralo. 

Također, nikada nisam inicirao nikakve zaključke oko toga da voditelji definiraju godišnje odmore, već se zalagao da kao i do sada djelatnik predlaže svoj plan korištenja godišnjih odmora voditelju i glavnoj sestri ispostave, koji onda zajedno sa koordinatorima formiraju godišnji plan za sve djelatnike te ispostave. To je najnormalnija i najefikasnija procedura, kojom je omogućeno planiranje organizacije i potrebnih kadrova za zamjene za svaku pojedinu ispostavu. 

Uvijek sam se zalagao za što veći broj specijalizacija, odnosno da IDZ ima što veći broj svojih specijalista, to je potreba ali i garancija visokog nivoa kvalitete zdravstvene usluge. Dokaz tomu je i ispostava Buzet gdje smo u zadnjih nekoliko godina značajno podigli nivo kvalitete upravo većim brojem naših specijalista, ali i u djelatnost radiologije gdje smo uz već dvije aktivne specijalizacija prošle godine u plan dodali još dvije, te se nadam da će natječaj izaći ubrzo.

Meni ali i većini članova stručnog vijeća bila je sporna jedino subspecijalizacija predložena od strane ravnatelja odnosno zamjenice ravnatelja, obzirom da IDZ nema takvu subspecijalističku djelatnost, a za koju nije prezentiran nikakav plan mogućeg razvoja, pa je li to razlog da to koristi protiv mene i mog rada. 

Potpuno je apsurdan navod da sam se protivio otvaranju radiologije u ispostavi Poreč, pa glavni cilj kao koordinatora mi je bio da omogućimo svima podjednaku kvalitetu i dostupnost radioloških pretraga na području Istre.

Zajedno sa voditeljem ispostave dr. Šimurina sam aktivno radio na tom projektu. Sa tehnološke strane je sve bilo posloženo, te je osnovna radiološka dijagnostika mogla započeti s radom još početkom prošle godine, a paralelno se mogla odvijati adaptacija preostalih prostorija potrebnih za drugu vrstu dijagnostike, te sve dovesti u funkcionalno stanje unutar 2-3 mjeseca.

Kako je taj projekt preuzeo ravnatelj, voditelj ispostave Poreč i ja više nismo imali nikakvog utjecaja i sve je stalo, i mogući rad dijagnostike i adaptacija. Ako pogledate planove nabave, vidite da trošak adaptacije uopće nije stavljen u plan za 2023., već je tek sada stavljen u plan za 2024., svi se pitamo zašto. 

Zaista je potpuno promašen navod da sam pokušao bilo koga dovesti u koliziju sa zakonom zbog spominjanja zakupa prostora. Naime, o temi davanja slobodnih prostora u zakup se nekoliko puta raspravljalo, ponajviše od strane drugih voditelja čije ispostave imaju slobodnih prostora, odnosno koji su dobivali stalne upite o mogućnosti zakupa od zainteresiranih stranaka.

Upravo su brojni upiti stranaka nametali tu temu i požurivali moguća rješenja. Na kraju treba reći da je ne davanjem tih prostora u zakup DZ  izgubio značajne prihode, i to svim voditeljima nije bilo prihvatljivo da se na rješavanju tog pitanja nije radilo, usprkos brojnim upitima. 

Kontinuirano smo svi voditelji radili na pronalaženju i privlačenju kadrova, što liječnika, što sestara ali i ostalih potrebnih djelatnika. Nakon što smo u kratkom vremenu nažalost ostali bez dvoje kolega radiologa, našli smo se kadrovski u jako teškoj situaciji, te sam iznimno aktivno razgovarao i nagovarao kolege radiologe u ostatku Hrvatske da se prijave na otvorene natječaje, ali se nitko od njih nije javio, čak su neki koji su prije iskazivali interes odustali.

Doduše na natječaj se javio jedan kolega radiolog, ali nakon provedenog postupka odnosno intervjua od strane komisije, te nakon što je ravnatelj razgovarao sa bivšim poslodavcem, donesen je zaključak da istog nažalost ne možemo primiti u radni odnos. Dakle to nije bila samo moja odluka već je o tome zajedno odlučila komisija i ravnatelj. Svjesni smo da problem radiologije možemo pravilno riješiti samo zapošljavanjem novih radiologa. 

Navod da nisam uvažavao mišljenja drugih specijalista je apsolutno ispod svakog nivoa. Uvijek sam uvažavao i usko surađivao sa svim specijalistima unutar svoje djelatnosti i IDZ-a, ali i izvan IDZ-a. Uska suradnja svih liječnika, a pogotovo specijalista je osnova rada i garancija kvalitete, čemu sam oduvijek težio.

Uslijed narušenih međuljudskih odnosa, prvenstveno zbog nivoa komunikacije i odnosa s djelatnicima od strane ravnatelja stvorena je izražena negativna energija, a tomu svjedoči i prijava jedne zaposlenice za mobing s navodima neprimjerene komunikacije ravnatelja. Nastojao sam, kao i ostali voditelji zaštiti moje suradnike od takve negativne energije.